遵義道橋建設(shè)（集團(tuán)）有限公司（簡稱道橋集團(tuán)），是遵義市委市政府謀劃全市高質(zhì)量發(fā)展組建的市屬四大國有企業(yè)集團(tuán)之一，由原遵義道路橋梁工程有限責(zé)任公司、遵義市新區(qū)建投集團(tuán)有限公司、遵義湘江投資建設(shè)有限責(zé)任公司重組而成。集團(tuán)注冊資本金36億元，現(xiàn)有員工1868人，現(xiàn)有資產(chǎn)1568億元，是遵義市資產(chǎn)規(guī)模最大、綜合實力較強的大型國有施工企業(yè)。集團(tuán)具有公路、建筑、市政三個工程施工總承包一級資質(zhì)，是遵義市最早獲得境內(nèi)“AA+”信用評級的企業(yè)。

道橋集團(tuán)以“立足貴州、服務(wù)全國、走向世界，奮力打造貴州一流的施工企業(yè)”為中長期發(fā)展戰(zhàn)略定位。集團(tuán)總部突出施工主業(yè)，設(shè)5個分公司和13個部門。一級子公司新建投、湘江投聚焦城市運營商定位，突出地產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)經(jīng)營、園林綠化、市政服務(wù)四大業(yè)務(wù)。深化重組后，集團(tuán)公司形成2個一級子集團(tuán)，8個一級子（分）公司，3個一級產(chǎn)業(yè)子公司的“2+8+3”業(yè)務(wù)板塊。

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，道橋集團(tuán)將力爭三年內(nèi)實現(xiàn)有效總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到2000億元以上，營業(yè)收入200億元，利潤20億元，境內(nèi)資信AAA，力爭2個、確保1個工程施工總承包特級資質(zhì)，IPO上市一家。

遵義道橋經(jīng)過長期的不斷發(fā)展，原有信息系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足公司安全、工程和經(jīng)營的需要。新時期的企業(yè)信息化建設(shè)，要充分利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、虛擬化等信息技術(shù)，使公司經(jīng)營決策、業(yè)務(wù)處理和生產(chǎn)經(jīng)營全過程數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化、陽光化，公司管理科學(xué)、規(guī)范、安全、高效，消除信息孤島，提升現(xiàn)代化管理和風(fēng)險管控水平。

遵義道橋作為遵義市資產(chǎn)規(guī)模最大、綜合實力強勁的大型國有施工企業(yè)，在面臨新型冠狀病毒期間，響應(yīng)我黨戰(zhàn)疫情的號召，積極對項目施工現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)籌防控，集中一切資源解決物資供應(yīng)短缺及“用工荒”等面臨的挑戰(zhàn)，當(dāng)前政策面、資金面利好均對建筑施工行業(yè)平穩(wěn)運行提供有力支撐，進(jìn)而為醫(yī)療公共建筑、裝配式建筑等細(xì)分市場迎來新的市場契機。

隨著市場的不斷變化，集團(tuán)公司進(jìn)行了重組和組織架構(gòu)的調(diào)整，遵義道橋?qū)π畔⒒芾淼囊笠搽S之提高，目前集團(tuán)公司的管控范圍擴大，為了有效的提升管理水平、降低管理成本、提升效率，而ERP系統(tǒng)作為集團(tuán)管控的有效工具及手段，雙方就原有的ERP系統(tǒng)提出升級優(yōu)化和增加新的管理模塊，如全面預(yù)算、資金管理、升特要求、全集團(tuán)人力資源系統(tǒng)推廣等來滿足新的組織架構(gòu)下的集團(tuán)信息化管理要求。

“道橋數(shù)字化平臺”的總體目標(biāo)是打造遵義道橋多元化的生態(tài)系統(tǒng)，為道橋的業(yè)務(wù)處理、生產(chǎn)經(jīng)營、決策分析提供管理支撐，是公司“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用的基石。

項目建設(shè)以“人、財、物”的管理為核心，搭建基礎(chǔ)應(yīng)用平臺，并實現(xiàn)“人、財、物”的管控，為后續(xù)其他管理系統(tǒng)的接入打下基礎(chǔ)。

項目建設(shè)采用金蝶EAS產(chǎn)品線作為道橋集團(tuán)管控系統(tǒng)的核心支撐，包括五大管理平臺，實施范圍涵蓋遵義道橋下屬子集團(tuán)單位及分子公司。

“道橋數(shù)字化平臺”集團(tuán)管控系統(tǒng)管理范圍包括：項目綜合管理、財務(wù)管理、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理、協(xié)同移動辦公等多方面、多層次的應(yīng)用，打破原有應(yīng)用系統(tǒng)各自為政、數(shù)據(jù)分散、業(yè)務(wù)流程孤立運行的模式，在一個全面和一體化的應(yīng)用系統(tǒng)中，實現(xiàn)了各方面應(yīng)用的高度集成，不僅使得各應(yīng)用系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能得到集中管理和共享，還保證了應(yīng)用系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)流程得到最大擴展，流程的運作順暢無阻。

圖：“道橋數(shù)字化平臺”EAS集團(tuán)管控系統(tǒng)

實現(xiàn)以項目綜合管理為核心，價值驅(qū)動各業(yè)務(wù)板塊全生命周期運營

解決了從以往線下零散的合同管理到金蝶EAS合同動態(tài)風(fēng)險管理，支撐了從計劃、采購、租賃、維修、盤點、損耗等周材全面管理，可根據(jù)企業(yè)管理進(jìn)度按需分?jǐn)傊懿某杀荆暾麑崿F(xiàn)設(shè)備管理從臺賬、進(jìn)場、退場、租賃、使用、維修、保養(yǎng)全過程管理，有效將投標(biāo)成本、責(zé)任成本、計劃成本、實際成本等管控起來，據(jù)統(tǒng)計成本下降30%左右，更好的杜絕成本管理死角，提升成本管理的精細(xì)化。

圖：“道橋建筑施工數(shù)字化平臺” 多維度成本核算解決方案

財務(wù)集中核算、全面資金與預(yù)算管理——運營的基石和抓手

通過金蝶EAS的預(yù)算管理，實現(xiàn)覆蓋企業(yè)業(yè)務(wù)、費用、資金，從的編制、變更、執(zhí)行控制、達(dá)成分析的全面預(yù)算的管理，幫助企業(yè)更合理準(zhǔn)確的編制預(yù)算，更直觀的事前控制的預(yù)算執(zhí)行、實時準(zhǔn)確查看到預(yù)算執(zhí)行情況；全面監(jiān)控或集中管理全集團(tuán)的資金，實現(xiàn)實時掌握各分子公司賬務(wù)的資金金額，集中使用企業(yè)資金，加強資金的計劃管理，提高資金的使用效率，將其企業(yè)的資金風(fēng)險。

目前資金利用率提高5%，利潤提升1%  財務(wù)效率提高30%-40%，管理費用下降0.03%。系統(tǒng)提高了數(shù)據(jù)集成性；實現(xiàn)報表準(zhǔn)確及時，提高決策能力。

圖：“道橋核財務(wù)核算、預(yù)算、資金數(shù)字化革新” 業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)一體化解決方案

庫存高效周轉(zhuǎn)——卓越運營的指征

道橋集團(tuán)物資公司作為集中管控中心，通過EAS供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化公司物料采購、銷售、領(lǐng)用業(yè)務(wù)流程，規(guī)范公司采購、銷售、出庫的單據(jù)流轉(zhuǎn)，從而使遵義道橋的財務(wù)管理從核算管理型職能向管理型職能的轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)了完整的庫存管理流程、如維修出庫、低值易耗出庫、工程用料出庫等業(yè)務(wù)；支持庫存量及可用量控制；能夠隨時隨地查看和掌握即時庫存；有效的與采購、質(zhì)保、財務(wù)協(xié)同，極大的提高庫存的管理效率。

圖：“道橋供應(yīng)鏈數(shù)字化平臺”物資集中采購整體解決方案

助力道橋HR從傳統(tǒng)施工向多元化道橋轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)人力資源的智能化、高效化辦公

將道橋HR系統(tǒng)中的組織、職位、人員、用戶等底層數(shù)據(jù)，驅(qū)動EAS財務(wù)、項目綜合管理、供應(yīng)鏈、協(xié)同辦公、云之家移動應(yīng)用等系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；將集團(tuán)人力資源與項目辦公室HR業(yè)務(wù)打通，實現(xiàn)人事、考勤、薪酬、社保、招聘、績效等業(yè)務(wù)一體化管理；覆蓋組織1466個，規(guī)范7216個職位；實現(xiàn)新個稅核算、社保年金管理、產(chǎn)值核定、個人績效管理等創(chuàng)新功能；將薪酬、考勤、招聘、績效等從手工轉(zhuǎn)為線上處理，實現(xiàn)HR業(yè)務(wù)智能、高效運作；運用智能考勤設(shè)備、員工移動自助等，為員工提供快捷、便利的HR服務(wù)。

圖：“道橋s-HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型”社交化、移動化整體解決方案

圖：“道橋云端移動智能辦公平臺”