生物醫(yī)藥行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案
結(jié)合領(lǐng)域的數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐，幫助生物醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)深化信息化應(yīng)用，重構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐，促進(jìn)生物藥行業(yè)高速發(fā)展
業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
營銷費(fèi)用管控及效果提升困難
不能及時(shí)掌握真正市場銷售狀況，不能進(jìn)行全局庫存管控，無法根據(jù)真實(shí)的市場情況制定生產(chǎn)計(jì)劃和物流計(jì)劃；純銷和關(guān)鍵客戶的實(shí)際消耗不清，無法及時(shí)準(zhǔn)地計(jì)算各種營銷費(fèi)用
客戶資源分散
對重點(diǎn)客戶的評價(jià)缺乏量化、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，主要基于經(jīng)驗(yàn)對客戶價(jià)值進(jìn)行判斷，無法對重要客戶開展有針對性的推廣活動(dòng)；銷售代表的變動(dòng)常帶來客戶資源的流失
難以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的車間管理
排產(chǎn)、車間生產(chǎn)管理、車間領(lǐng)料退料管理，難以實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)確及時(shí)的考核
質(zhì)量追溯困難
一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，很難實(shí)現(xiàn)向前追溯找到原因、向后追溯召回產(chǎn)品
物料難以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理
包括：批次批號(hào)管理、含量濃度效價(jià)管理、庫存狀態(tài)以及質(zhì)量狀態(tài)分析
產(chǎn)供銷計(jì)劃協(xié)同困難
原材料、產(chǎn)成品經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)缺貨和庫存過量的情況，很難在客戶滿意度和庫存成本之間進(jìn)行平衡
生物醫(yī)藥行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案
通過多會(huì)計(jì)核算體系、多賬薄、多會(huì)計(jì)政策的特點(diǎn)，為管理層提供準(zhǔn)確、及時(shí)和完整的會(huì)計(jì)信息，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，支持對各廠車間進(jìn)行獨(dú)立核算及考核，落實(shí)各車間的利潤及相關(guān)責(zé)任，支持各子公司按多個(gè)賬薄合并查詢，支持賬表、憑證、業(yè)務(wù)單據(jù)穿透查詢，通過智能記賬中心，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化
精細(xì)化生產(chǎn)及成本管理解決方案
通過完整的研發(fā)、物料管理、生產(chǎn)過程管理、成本管理實(shí)現(xiàn)過程化生產(chǎn)、大批量、工藝固化、自動(dòng)化控制、批生產(chǎn)記錄、配方保密、MTS等等精細(xì)化生產(chǎn)管理
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供應(yīng)鏈協(xié)同管理解決方案
靈活處理多地點(diǎn)、多公司之間的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，有助企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程。靈活柔性化平臺(tái)，輕松實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，降低因固化流程帶來的風(fēng)險(xiǎn)
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全面資金與預(yù)算管理解決方案
全面監(jiān)控或集中管理全集團(tuán)的資金，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)掌握各分子公司賬務(wù)的資金金額，集中使用企業(yè)資金，加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理，提高資金的使用效率
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集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案
搭建多組織、多核算體系、多會(huì)計(jì)準(zhǔn)則靈活強(qiáng)大的企業(yè)核心ERP平臺(tái)，保證全集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)入口一致，統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策，規(guī)范財(cái)務(wù)核算體系
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解決方案優(yōu)勢
輕松質(zhì)量追溯
全流程管理使得生產(chǎn)管理和行政管理的全過程區(qū)域流程化、合規(guī)化， ERP系統(tǒng)提供的業(yè)務(wù)流程關(guān)聯(lián)自動(dòng)查詢功能，具有業(yè)務(wù)查詢功能，保證業(yè)務(wù)的直觀追溯查詢
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過程化生產(chǎn)控制，成本精細(xì)化
通過批生產(chǎn)管理和批成本計(jì)算，更加精細(xì)的呈現(xiàn)了生產(chǎn)管理的批次記錄，從而使得財(cái)務(wù)的成本計(jì)算更加趨于細(xì)化，為企業(yè)的經(jīng)營分析提供了更加詳細(xì)的基礎(chǔ)來源
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業(yè)財(cái)一體化，滿足行業(yè)管理要求
結(jié)合國家政策制度及醫(yī)藥行業(yè)自身的管理要求，財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)制造管理的使用，實(shí)現(xiàn)了采購、儲(chǔ)運(yùn)、財(cái)務(wù)一體化，將物與財(cái)有序地關(guān)聯(lián)，呈現(xiàn)鏈條化管理模式
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開放、靈活的ADP應(yīng)用開發(fā)服務(wù)平臺(tái)
抽象了32種標(biāo)準(zhǔn)ERP領(lǐng)域模型，849種模型元素，16,819種模型元素屬性組合；268個(gè)業(yè)務(wù)服務(wù)組件；通過90%的配置 + 10%的開發(fā)即可實(shí)現(xiàn)個(gè)性化應(yīng)用（移動(dòng)端、PC端），支持與小K無縫對接
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云南白藥：升維競爭，大健康的數(shù)字經(jīng)營之道
隨著云南白藥集團(tuán)中藥資源事業(yè)部管理模式的不斷變革，各業(yè)務(wù)組織向著利潤中心發(fā)展，如何依托信息系統(tǒng)，核算各細(xì)分組織的運(yùn)營成本和利潤
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傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐：鵬鴻木業(yè)集團(tuán)全渠道營銷
金蝶云星空經(jīng)銷商管理平臺(tái)的建設(shè)，為鵬鴻建立起面向經(jīng)銷商的B2B平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)高效、協(xié)同運(yùn)營管理模式的同時(shí)，強(qiáng)化物流中心運(yùn)營管理，實(shí)現(xiàn)了
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