前端管理規(guī)范，后端數(shù)據(jù)準(zhǔn)確
1、梳理業(yè)務(wù)管理流程，基于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控，提高效率的原則，從銷售,采購(gòu),生產(chǎn),倉(cāng)庫(kù),財(cái)務(wù)共計(jì)開(kāi)展18次調(diào)研會(huì)議，參與達(dá)80人次，涉及各公司部門有采購(gòu)部、生產(chǎn)部、銷售部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部、銷售后期部、倉(cāng)儲(chǔ)部等相關(guān)人員，組織6次匯報(bào)會(huì)議，形成24份會(huì)議紀(jì)要。最終形成了183條業(yè)務(wù)流程。至此企業(yè)根據(jù)這183條業(yè)務(wù)流程結(jié)合系統(tǒng)進(jìn)行日常工作的執(zhí)行落地，從而保證了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的正確性及嚴(yán)謹(jǐn)性。
2、圍繞企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)訴求，從銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)等管理環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，并最終定制了近百余份管理報(bào)表，使得報(bào)表能夠隨時(shí)隨地進(jìn)行獲取，無(wú)需由財(cái)務(wù)人員月結(jié)統(tǒng)一制定出管理報(bào)表。
成本管理精細(xì)化
圍繞企業(yè)成本核算需要做到批次成本還原的管理訴求，對(duì)物料、半成品、產(chǎn)品做到批次成本核算。為了保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，及操作的便捷性，金蝶云星空與第三方WMS、MES系統(tǒng)進(jìn)行深度集成，保證物料每一筆出入庫(kù)數(shù)據(jù)的批次信息是真實(shí)的，同時(shí)做到了按生產(chǎn)訂單進(jìn)行領(lǐng)料、入庫(kù)。從而形成了產(chǎn)品批次到生產(chǎn)訂單批次到半成品領(lǐng)用、生產(chǎn)批次到原材料領(lǐng)用批次的數(shù)據(jù)鏈條。最終保證成本核算后將每一批次的產(chǎn)品成本能夠按照生產(chǎn)的流程逐層還原領(lǐng)用的半成品、原料的批次成本，且能夠與歷史期間數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)其中的差異，從而進(jìn)行改善。
GSP管理規(guī)范化
1、依據(jù)GSP管理要求優(yōu)化的采購(gòu)管理系統(tǒng)流程更適應(yīng)醫(yī)藥行業(yè)的管理要求，由采購(gòu)源頭管控供應(yīng)商資質(zhì)、供應(yīng)商銷售員資質(zhì)，藥品質(zhì)量狀態(tài)等核心要求，確保企業(yè)在藥品采購(gòu)業(yè)務(wù)中符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定要求，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
2、依據(jù)GSP管理要求優(yōu)化的銷售管理系統(tǒng)流程具備管控客戶資質(zhì)、客戶采購(gòu)員資質(zhì)，藥品質(zhì)量狀態(tài)等核心要求能力，保障企業(yè)在藥品銷售業(yè)務(wù)中符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定要求，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
3、在采購(gòu)、銷售業(yè)務(wù)中涉及到的供應(yīng)商、客戶需進(jìn)行首營(yíng)資質(zhì)審批，對(duì)企業(yè)證照資質(zhì)、授權(quán)委托資質(zhì)及授權(quán)范圍進(jìn)行維護(hù)確認(rèn)，只有經(jīng)過(guò)資質(zhì)審批的客戶及供應(yīng)商才可以進(jìn)行采購(gòu)銷售業(yè)務(wù)。
4、嚴(yán)格控制所有出入庫(kù)環(huán)境的檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量保證能力和質(zhì)量信譽(yù)。
5、為企業(yè)提供藥品倉(cāng)儲(chǔ)與養(yǎng)護(hù)整體解決方案，智能化生成養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，詳細(xì)記錄養(yǎng)護(hù)過(guò)程與結(jié)論，確保藥品儲(chǔ)存安全及效期預(yù)警。
6、提供完善的GSP記錄。
