天津榮程祥泰投資控股集團有限公司（以下簡稱榮程集團）是天津市最大民營企業(yè)，集團總部座落在天津濱海新區(qū)，現(xiàn)有員工總數(shù)近萬人，資產(chǎn)總額190億元。歷經(jīng)三十余年發(fā)展，榮程現(xiàn)已形成鋼鐵、科技金融、文化健康三大產(chǎn)業(yè)板塊，實現(xiàn)了從金屬到金融、從單一到多元、從制造到智能制造、從“一業(yè)多地”到“多業(yè)并舉”的產(chǎn)業(yè)布局和“一體兩翼”發(fā)展格局，實現(xiàn)了鋼鐵硬實力與文化軟實力的有機結(jié)合，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融新業(yè)態(tài)。截止目前，集團累計實現(xiàn)利稅221億元，累計社會貢獻總額287億元，其中直接社會公益事業(yè)投入近7億元，位列民營企業(yè)500強第98位、中國民營制造業(yè)500強第48位，位居天津市民企首位。榮程集團先后獲得市委市政府授予的“優(yōu)秀民營企業(yè)”、中華慈善總會 “中華慈善事業(yè)突出貢獻獎”，全國工商聯(lián)、人力資源和社會保障部、全國總工會共同授予的“全國就業(yè)與社會保障先進民營企業(yè)”，全國總工會 “全國廠務(wù)公開先進企業(yè)”、國務(wù)院授予的“全國就業(yè)先進企業(yè)”等多項榮譽稱號。

伴隨著2008年全球金融危機到來，直接沖擊到實際經(jīng)濟，對宏觀經(jīng)濟政策高度敏感的鋼鐵制造業(yè)尤為凸顯，鋼鐵企業(yè)之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈整合、產(chǎn)業(yè)鏈金融化的競爭。為了尋求突破，集團大力開展產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，歷經(jīng)近十年的時間，實現(xiàn)從制造到創(chuàng)造，金屬到金融，從單一產(chǎn)業(yè)到多元化發(fā)展。在快速轉(zhuǎn)型階段，榮程各產(chǎn)業(yè)版塊相對獨立，未有效形成產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作態(tài)勢，企業(yè)資源未能充分利用，集團資源配置方式亟待優(yōu)化。如何將全國迅速發(fā)展的多元產(chǎn)業(yè)進行統(tǒng)一管控成為集團信息化的新難題。

榮程轉(zhuǎn)型升級以信息化做抓手，集團管控為突破點，充分發(fā)揮信息技術(shù)在運營和決策優(yōu)化中的積極作用，提高資源利用效率，融合創(chuàng)新發(fā)展，全力促進集團轉(zhuǎn)型升級。

數(shù)據(jù)標(biāo)準化奠定數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)

實現(xiàn)集團數(shù)據(jù)的標(biāo)準化統(tǒng)一管理是三啞改造的基礎(chǔ)，依托金蝶EAS集團管控解決方案，榮程從集團視角建立起集團化的組織架構(gòu)、數(shù)據(jù)規(guī)范，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，提高數(shù)據(jù)的可比性和可分析性，對組織架構(gòu)、物料檔案、供應(yīng)商檔案、客戶檔案等主數(shù)據(jù)進行標(biāo)準化管理；

◎     規(guī)劃7個管理單元、1057個組織單元，44個財務(wù)組織，最細化到了班組級別；

◎     規(guī)劃6個利潤中心，滿足考核成本、實際成本及內(nèi)部賬務(wù)的管理；

◎     累計優(yōu)化物料167653個，減少44876個無效、重復(fù)物料，優(yōu)化比例26%；

◎     新啟用多屬性物料49085個，檢斤物料12947個，與MES系統(tǒng)實現(xiàn)物料實時互傳；

◎     將原本分散管理的3089個客戶檔案進行集團統(tǒng)一分類管控；

◎     統(tǒng)一管理4725個供應(yīng)商檔案，并進行統(tǒng)計分類；

◎     整理了6379名員工信息；

業(yè)財融合實現(xiàn)運營管控落地

依托《榮程祥泰集團 十三五“互聯(lián)網(wǎng)+”示范模式規(guī)劃》對兩化融合頂層設(shè)計平臺的定義，通過對現(xiàn)有金蝶ERP系統(tǒng)平臺升級應(yīng)用與多系統(tǒng)集成應(yīng)用，實現(xiàn)ERP、金蝶OA、云之家一體化運營管理平臺，實現(xiàn)ERP與MES系統(tǒng)接口；規(guī)范現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，從而增強內(nèi)控，規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險；將基礎(chǔ)性事務(wù)工作簡單化、流程化、審批移動化，提高事務(wù)性工作提升效率；建立企業(yè)管理核心業(yè)務(wù)平臺，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，進行財務(wù)、資金、供應(yīng)鏈的集中管理，有效收集和共享經(jīng)營數(shù)據(jù)，實現(xiàn)物流、資金流和信息流的同步。通過財務(wù)業(yè)務(wù)一體化提升企業(yè)的管控水平；實現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化，以銷售合同為中心，打通銷售、采購、生產(chǎn)、庫存、質(zhì)量、檢斤、財務(wù)和發(fā)運的關(guān)鍵管理流程，把客戶訂單自動轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)計劃、作業(yè)指令、質(zhì)量保證書、發(fā)運單，實現(xiàn)企業(yè)運營物流、資金流和信息流的同步；實現(xiàn)財務(wù)實際成本、考核成本等成本管理的系統(tǒng)化作業(yè)，提高工作效率，減少人為操作失誤，為提高成本分析奠定基礎(chǔ)。通過業(yè)財融合一體化運營管理平臺的建設(shè)，企業(yè)當(dāng)前運營效率相比之前整體提升20%。

實現(xiàn)結(jié)算系統(tǒng)化管理

實現(xiàn)大宗原燃料系統(tǒng)自動優(yōu)質(zhì)優(yōu)價計算，實現(xiàn)不同方式的結(jié)算依據(jù)和條款，大大提高效率，提高效率50%；實現(xiàn)銷售貨款控制系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)銷售結(jié)算系統(tǒng)化，可實現(xiàn)掛牌價、結(jié)算價等系統(tǒng)自動結(jié)算；能夠準確控制貨款，并且提高銷售結(jié)算的效率，提高效率40%

利潤中心助力企業(yè)精細化管理

榮程集團一直以來都是只有對外的法人賬，內(nèi)部成本核算系統(tǒng)內(nèi)只能出具實際成本，考核成本均是手工在做，工作量巨大；項目建設(shè)重點考慮管理賬和法人賬的問題，經(jīng)過充分論證和測試，啟用了金蝶利潤中心總賬和報表的功能，實現(xiàn)了六家公司的法人賬，同時實現(xiàn)了天榮鋼鐵集團的內(nèi)部管理賬，不僅僅從生產(chǎn)成本上實現(xiàn)了實際成本和考核成本，實現(xiàn)成本的還原，而且從供應(yīng)鏈上面也實現(xiàn)了內(nèi)部管理一本賬，為天榮鋼鐵內(nèi)部考核和分析奠定了基礎(chǔ)；

云端榮程構(gòu)建榮程大數(shù)據(jù)平臺

三啞改造之前，企業(yè)內(nèi)部協(xié)作難、公司政策通知紅頭文件層級傳遞慢，跨省子公司多，信息傳遞不全面。榮程集團總?cè)藬?shù)超過6000人，尋找相關(guān)人員十分麻煩。隨著云技術(shù)的不斷成熟應(yīng)用，榮程集團通過云之家平臺的導(dǎo)入解決了如上問題，隨著云之家平臺的深化應(yīng)用，榮程集團未來還將在云財務(wù)（人人財務(wù)）、云HR（人人HR）、云電商（跨境電商）、云SCM、云制造、云金融、云健康、云文化、產(chǎn)業(yè)融合共享云服務(wù)等一系列領(lǐng)域云管理上進一步加大建設(shè)，進行榮程大數(shù)據(jù)平臺的探索。

培養(yǎng)內(nèi)部運維隊伍

授人以漁，培養(yǎng)一支懂信息化，會技術(shù)的內(nèi)部運營團隊。